От прорыва – к непрерывности

Дополнительный материал к статье «Вверх по спирали» «Эксперт Волга» No46(86)«Эксперт Волга» No46(86) / 10 декабря 2007

Работавший с командой ВТК ведущий тренер екатеринбургского «Центра Оргпром» Михаил Чулкин связывает перспективы внедрения бережливого производства в компании с расширением круга участников проекта

— Михаил, как вы оцениваете первые результаты внедрения лин-технологий на предприятиях ВТК?

— Мы начали работать с командой специалистов одной из компаний ВТК — трикотажной фабрики — в мае 2006 года. 17 человек прошли вводный курс, а затем пять сессий, каждая из которых длилась неделю с месячными интервалами. Уже в ходе проекта полученный эффект оправдал ожидания руководства компании. Например, путем штурм-прорыва на пилотной зоне нам удалось сократить незавершенное производство в 11 раз. Сократили в три раза и время процесса прохождения одного изделия по потоку. В дальнейшем, уверен, результаты будут еще более впечатляющими. Главное – команда ВТК научилась пользоваться лин-технологиями, обрела уверенность в своих силах.

— В чем основные проблемы при внедрении бережливого производства?

— Как всегда, главная проблема заключается в людях. Чтобы успешно применять лин-технологии, необходимо изменить свои привычки, стиль мышления, работы и руководства. Как абсолютно верно отмечал герой Михаила Булгакова профессор Преображенский, разруха не в клозетах, она – в головах. Начинать нужно с этого. Чтобы получить максимальный эффект, требуется вовлекать в процесс весь персонал. А для этого нужна грамотная мотивация и информационное сопровождение проекта. Только тогда внедрение лин-технологий перейдет из стадии единичных локальных прорывов к самой сути философии кайдзен – непрерывному улучшению всех бизнес-процессов каждым их участником.